Shanghai Henuo???
物流經(jīng)理
來源:
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作者:行政人事部
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發(fā)布時間: 2017-12-12
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崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、采購戰(zhàn)略、成本預(yù)算計劃，確定資材部年度工作目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)審批后分解成季度、月度生產(chǎn) 及采購計劃和預(yù)算，并組織實施和監(jiān)督。
2、合格供方的監(jiān)督評審和采購資金周轉(zhuǎn)控制，制定物資采購管理體系和實施計劃。
3、組織建立工廠倉儲、周轉(zhuǎn)等倉庫管理體系，制訂和完善各項倉庫管理流程和制度，保障公司貨物安全和及時供應(yīng)，監(jiān)督物流收發(fā)存帳物管理。
4、指導(dǎo)工廠預(yù)制件發(fā)貨調(diào)配、調(diào)度，降低庫存，預(yù)防預(yù)制件流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險。
5、組織建立工廠貨物運(yùn)輸體系，監(jiān)督工廠運(yùn)輸商及運(yùn)輸價格，降低運(yùn)輸成本，提高公司貨物流轉(zhuǎn)的效率，降低運(yùn)輸成本。
6、監(jiān)督生產(chǎn)、材料計劃的完成情況，監(jiān)督車間嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)BOM用量控制生產(chǎn)用料。
7、審核與簽發(fā)部門的各類表單計劃，各項費(fèi)用控制。
8、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各級員工的培訓(xùn)指導(dǎo)和績效考核工作。
9、負(fù)責(zé)與工廠內(nèi)外部的工作溝通與協(xié)調(diào)。
任職要求：
1、大專及以上學(xué)歷，管理類、物流類相關(guān)專業(yè)，有汽車配件倉儲管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
2、5年以上倉儲管理工作經(jīng)驗，有豐富的倉儲流程管理技能；
3、熟悉ERP 管理系統(tǒng)；
4、良好的溝通及協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊管理能力，具有較強(qiáng)的抗壓能力。
1、根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、采購戰(zhàn)略、成本預(yù)算計劃，確定資材部年度工作目標(biāo)和費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)審批后分解成季度、月度生產(chǎn) 及采購計劃和預(yù)算，并組織實施和監(jiān)督。
2、合格供方的監(jiān)督評審和采購資金周轉(zhuǎn)控制，制定物資采購管理體系和實施計劃。
3、組織建立工廠倉儲、周轉(zhuǎn)等倉庫管理體系，制訂和完善各項倉庫管理流程和制度，保障公司貨物安全和及時供應(yīng)，監(jiān)督物流收發(fā)存帳物管理。
4、指導(dǎo)工廠預(yù)制件發(fā)貨調(diào)配、調(diào)度，降低庫存，預(yù)防預(yù)制件流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險。
5、組織建立工廠貨物運(yùn)輸體系，監(jiān)督工廠運(yùn)輸商及運(yùn)輸價格，降低運(yùn)輸成本，提高公司貨物流轉(zhuǎn)的效率，降低運(yùn)輸成本。
6、監(jiān)督生產(chǎn)、材料計劃的完成情況，監(jiān)督車間嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)BOM用量控制生產(chǎn)用料。
7、審核與簽發(fā)部門的各類表單計劃，各項費(fèi)用控制。
8、負(fù)責(zé)對部門內(nèi)各級員工的培訓(xùn)指導(dǎo)和績效考核工作。
9、負(fù)責(zé)與工廠內(nèi)外部的工作溝通與協(xié)調(diào)。
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1、大專及以上學(xué)歷，管理類、物流類相關(guān)專業(yè)，有汽車配件倉儲管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
2、5年以上倉儲管理工作經(jīng)驗，有豐富的倉儲流程管理技能；
3、熟悉ERP 管理系統(tǒng)；
4、良好的溝通及協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊管理能力，具有較強(qiáng)的抗壓能力。
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